Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo ha sido conseguido como consecuencia de una cuidada gestión del talento humano. No solo a nivel directivo de la empresa ni a nivel de los familiares implicados en la empresa, sino en todos los niveles de la empresa y en el gobierno de la familia.
Por tanto, para las grandes empresas familiares conocer los modelos de gestión e itinerarios de carrera existentes en las grandes empresas no familiares y más exitosas es de una gran importancia para su competitividad en los mercados.